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新零售ERP面临了怎样的挑战?
- 2019-07-18-

新零售ERP面临的挑战:

首先,许多大型零售企业热衷于以不同的形式扩大和购买大量的零售企业或个人便利店,这在一定程度上推迟了流程、系统和企业文化的整合。例如,一家零售企业在全国20多个省市拥有5000多家零售店,几乎覆盖了百货、超市、便利店、购物中心、专业店、物流等所有零售相关业态。然而,由于2010年以来企业通过并购扩张,其下属零售网络尚未实现集中采购。

第二,零售企业逐步渗透到二三线城市,对如何管理业务规模和地域范围的扩大,以及如何服务不同的消费群体提出了新的挑战。

第三,由于供应链的非集中化,零售商往往需要从多个供应商和分销商那里购买相同的商品。这些企业规模不同,地域不同,信息化水平参差不齐。他们中的一些人仍然习惯于传统的商业模式。新零售ERP面临着商品与供应商整合的挑战。

第四,技术瓶颈仍然是零售企业应用新零售ERP面临的最大挑战。许多较小的供应商信息化水平很低,接受新技术的速度也很慢。一些企业对新零售ERP的知识、关注度和资源投入有限。许多零售企业的快速发展极大地增加了组织结构和公司治理的复杂性,同时也增加了流程和系统集成的难度。

第五,新的零售店和商店的重建。新零售ERP的最大挑战是什么?必须具备强大的软实力、软件驱动的业务能力。企业中有许多领域需要改进。最长的红线是企业需要IT系统的强大支持。从最早的批发和零售到后来的电子商务,从线上和线下渠道的拆分到后来的O2 O,到现在,无论任何渠道、业务、数据和商品都需要整合。这就需要一个强大的后端系统,包括基于云的IT业务、中平台架构和策略,连接智能终端,不仅是手机,平台的各个方面都要接触到消费者。所谓新的零售渠道,就是打开所有的联系方式,连接所有的消费者,连接品牌和购物中心,整合线上、线下、购物中心和品牌。